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一個頗為矛盾的行業(yè)現(xiàn)象正在浮現(xiàn)：不少環(huán)保企業(yè)打著“高科技、硬技術(shù)”的旗號，但在市場競爭中卻未能展現(xiàn)出與相應(yīng)的業(yè)績高度與增長質(zhì)量。

翻看上市公司年報數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，一些標榜“創(chuàng)新型、科技型”的環(huán)保企業(yè)，其業(yè)績表現(xiàn)與普通公司并無本質(zhì)差異。所謂創(chuàng)新技術(shù)/產(chǎn)品，在順境時難以加速度，在逆境時無法抗風險。

這背后映射出一個行業(yè)共性現(xiàn)象：環(huán)保領(lǐng)域的科技創(chuàng)新，普遍存在“噱頭遠大于實質(zhì)”的情況。企業(yè)在招股說明書和媒體宣傳中大談特談技術(shù)優(yōu)勢與研發(fā)能力，但其所謂“創(chuàng)新成果”既未轉(zhuǎn)化為持續(xù)的訂單能力，也未形成切實的利潤。

站在產(chǎn)業(yè)升級的節(jié)點，表面上我們看到了創(chuàng)新的火熱場景——企業(yè)新聞稿中密集出現(xiàn)“首創(chuàng)”、“自主研發(fā)”、“行業(yè)領(lǐng)先”等高頻詞，技術(shù)發(fā)布會一場接一場，仿佛整個行業(yè)正朝著科技引領(lǐng)的方向挺進。

然而，只要深入一步調(diào)研就不難發(fā)現(xiàn)，其中相當成分的所謂“創(chuàng)新”，只是一場自欺欺人的文字游戲。這種現(xiàn)象存在已久，業(yè)內(nèi)稱之為：微創(chuàng)新、偽創(chuàng)新。

所謂“微創(chuàng)新”，是對現(xiàn)有工藝、設(shè)備、流程做出細微調(diào)整，并沒有帶來本質(zhì)性的突破；而“偽創(chuàng)新”，則是對他人成果的包裝、換皮、照搬甚至抄襲，經(jīng)過術(shù)語美化后以“自主研發(fā)”的姿態(tài)出場。

這兩種虛假創(chuàng)新充斥在環(huán)保行業(yè)各類場景中，從工藝標書到政府采購，再到獎項評選和高新認證，幾乎無孔不入。

滑稽的是，在一些技術(shù)論壇或評審會上，同一種工藝技術(shù)常常被企業(yè)“各自命名”，同一套核心流程，能被叫出十幾個聽起來玄之又玄的新名字。

活性污泥法、生物膜法等幾十年前就已成型的工藝，經(jīng)重新排列組合、重新命名或者是披上“智能”、“低碳”、“AI+”的新外衣，就作為“最新成果”推向市場。

造詞式創(chuàng)新，已經(jīng)成為環(huán)保行業(yè)某些企業(yè)博眼球、拉資源、拿資質(zhì)的慣用套路。

在這些亂象背后，環(huán)保行業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新的整個鏈條上普遍面臨“落地難”的困局。從科研院所到企業(yè)研發(fā)，從技術(shù)中試到工程應(yīng)用，這條鏈路斷點重重。

行業(yè)內(nèi)很多所謂創(chuàng)新是“紙面創(chuàng)新”，很多所謂發(fā)明是“造詞發(fā)明”。理論上看似可行的方案，到了實際項目現(xiàn)場卻難以穩(wěn)定運行，PPT上的先進系統(tǒng)，一旦進入復雜的工程應(yīng)用中就“水土不服”。

一些企業(yè)甚至不敢用自己的創(chuàng)新技術(shù)做自己的項目，虛假創(chuàng)新的亂象可見一斑。因此，很多時候創(chuàng)新只是演講稿上的修辭，而不是財務(wù)報表里的數(shù)字。

有些企業(yè)在研發(fā)上的實際投入微乎其微，甚至多年未設(shè)立真正意義上的研發(fā)中心，但卻能在宣傳中“產(chǎn)出”五花八門的“自研技術(shù)”和“原創(chuàng)成果”。

更有企業(yè)在國外成熟方案上做微調(diào)，貼上本地品牌就搖身一變?yōu)椤爸卮笞灾鲃?chuàng)新”，這種“借殼創(chuàng)新”“包裝創(chuàng)新”現(xiàn)象，比比皆是。

這類技術(shù)一旦接受內(nèi)行的專業(yè)檢視，往往經(jīng)不起推敲。例如，在業(yè)內(nèi)常常能聽到這樣的話，“這其實是90年代的老工藝，換了個名字而已?！?/span>

真正意義上的創(chuàng)新，應(yīng)該解決行業(yè)卡脖子的痛點，提升處理效率、降低運行成本，或者重構(gòu)工藝體系，而非在細枝末節(jié)上做文字游戲。

一項創(chuàng)新，至少要回答：這項技術(shù)解決了什么問題？提升了多少效率？能不能替代現(xiàn)有方案？有沒有客戶愿意為此買單？當這些問題被誠實地回答，才是行業(yè)從“偽創(chuàng)新”走向“真突破”的開始。

真正能在復雜場景中自負盈虧、經(jīng)得起工程考驗、贏得客戶復購的創(chuàng)新，才稱得上“創(chuàng)新驅(qū)動”。

環(huán)保行業(yè)對“創(chuàng)新”既充滿渴望，又常常墮入臆想。

為什么各式各樣的微創(chuàng)新、偽創(chuàng)新可以堂而皇之地大行其道？原因在于多個方面：

一是需求端和監(jiān)管端對技術(shù)創(chuàng)新的甄別能力有限，在項目實施中，重達標、輕過程，重結(jié)果、輕機理，只要求排放結(jié)果合規(guī)，至于工藝的創(chuàng)新性、經(jīng)濟性，往往不被關(guān)注。

盡管一些項目評審機制中，技術(shù)方案的“創(chuàng)新性”成為評分標準之一，但評估機制并不能完全做到客觀真實，實際操作中，誰的材料寫得玄乎，誰就可能得分更高，這助長了“越會造詞越能得利”的荒誕生態(tài)。

環(huán)保行業(yè)的需求端以政府或國有企業(yè)為主，更傾向于穩(wěn)妥成熟、過審率高的方案，而不愿為新技術(shù)、新路徑承擔試錯成本。再加上環(huán)保項目周期長、付款慢、試錯代價高，使得創(chuàng)新在市場選擇中常常落敗于經(jīng)驗主義。

二是一些創(chuàng)新的目標本身就存在問題。技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)當服務(wù)于解決實際問題，如提升處理效率、降低運維成本、減小碳排放、增強系統(tǒng)穩(wěn)定性。

但在現(xiàn)實中，部分企業(yè)的“創(chuàng)新”動機并非如此，而是為申報補貼、評選榮譽、提高估值，甚至只是為了讓招標文件更容易得分。這類形式主義的“創(chuàng)新”，壓根就不是為了推動企業(yè)發(fā)展，自然無法實現(xiàn)商業(yè)落地和行業(yè)推動。

創(chuàng)新原本承載著推動產(chǎn)業(yè)向前的希望，卻在這樣的環(huán)境中異化為一種巧取項目和補貼等的工具。一些看似光鮮的創(chuàng)新成果，往往不能拿到客戶現(xiàn)場驗證，也不敢真正接受市場檢驗。

很多創(chuàng)新技術(shù)還停留在“理論好看、實驗室可控”的階段，缺乏在多場景、多季節(jié)、多污染源條件下的驗證。這就導致運營單位對新技術(shù)普遍謹慎，寧愿選老工藝、老系統(tǒng)，也不輕易冒險“試新品”。

三是環(huán)保行業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)很難受到保護，一家企業(yè)的創(chuàng)新突破很快就會成為整個行業(yè)的創(chuàng)新，導致真創(chuàng)新的企業(yè)得不償失，久而久之大家都等著抄襲別家的創(chuàng)新而不去投入研發(fā)了。

當“偽創(chuàng)新”占據(jù)行業(yè)注意力資源與投資資源，“真創(chuàng)新”反而被邊緣化，真正有突破、有價值的技術(shù)往往因缺乏資本支持與政策傾斜，難以成長壯大。

如此一來，就形成了一個行業(yè)悖論：行業(yè)越需要創(chuàng)新，就越容易容忍“偽創(chuàng)新”，市場越缺乏成熟度，企業(yè)越容易通過“微包裝”賺取眼球與資源。在這樣的惡性循環(huán)中，劣幣驅(qū)逐良幣，真正想做研發(fā)的企業(yè)反而被邊緣化，整個行業(yè)的技術(shù)水準難以整體提升。

歸根到底，環(huán)保行業(yè)的創(chuàng)新，不能只靠造詞、換皮和包裝，而必須回歸本源——解決實際問題，帶來真實價值。環(huán)保行業(yè)只有從喧嘩浮躁的“造詞運動”中走出來，才能走向創(chuàng)新與業(yè)績真正耦合的成熟階段。

創(chuàng)新的困局如何打破，以現(xiàn)實的產(chǎn)業(yè)邏輯思考，真正值得關(guān)注的問題是：在樹立一切創(chuàng)新目標之前，企業(yè)是否已經(jīng)打下了可以孕育創(chuàng)新的基礎(chǔ)？

事實上，與其迫切地高談創(chuàng)新，不如先談經(jīng)營管理，因為決定一個企業(yè)能否持續(xù)創(chuàng)新的，從來都不是一兩個想法，而是一個穩(wěn)定良性運轉(zhuǎn)、在既有規(guī)則下超越同行的基本盤，這是企業(yè)構(gòu)建創(chuàng)新驅(qū)動的基礎(chǔ)。

對比真創(chuàng)新和假創(chuàng)新的企業(yè)，在經(jīng)營管理層面有明顯差異，而這個差異就是關(guān)鍵所在。很多環(huán)保企業(yè)難以實現(xiàn)成體系、可持續(xù)的創(chuàng)新，本質(zhì)在于經(jīng)營管理，往深一層剖析是人和制度的融合——人是創(chuàng)新的源泉，制度是創(chuàng)新的河床。

一少部分領(lǐng)軍型企業(yè)能夠在一些領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破并逐漸構(gòu)建起“創(chuàng)新驅(qū)動”的發(fā)展模式，背后往往是多年積淀、持續(xù)投入與高超管理共同作用的結(jié)果。創(chuàng)新是在相應(yīng)的制度下產(chǎn)生的結(jié)果，是經(jīng)營管理的結(jié)果，大到國家層面的創(chuàng)新，小到企業(yè)層面的創(chuàng)新，遵循同樣的道理。

企業(yè)先通過良好的經(jīng)營管理在既定行業(yè)環(huán)境中實現(xiàn)業(yè)績積累、經(jīng)驗積累、資金積累，然后在此基礎(chǔ)上孕育產(chǎn)生創(chuàng)新。

行業(yè)上半場不乏業(yè)績規(guī)模龐大的環(huán)保企業(yè)，但這不見得全是出色的經(jīng)營管理所為，其中不少甚至面臨生存挑戰(zhàn)。一位頭部水處理上市企業(yè)的高管直言：“環(huán)保企業(yè)要孕育出真創(chuàng)新，真正實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動，首先在管理方面有很長的路要走”。

在政策和資本驅(qū)動的高速增長中，很多企業(yè)尚未完成管理驅(qū)動，這其實是企業(yè)進入創(chuàng)新驅(qū)動前不可省去的關(guān)鍵蛻變。環(huán)保行業(yè)內(nèi)并不是沒有創(chuàng)新型人才，而是沒有好行業(yè)環(huán)境和管理體系去激發(fā)和承載人才的創(chuàng)新。

在項目制主導的工程時代，許多企業(yè)重規(guī)模、輕細節(jié)，重投標、輕運營。這種市場培養(yǎng)了一大批“靠項目吃飯”的企業(yè)，而非真正具有產(chǎn)品能力和技術(shù)迭代力的組織。

站在當前行業(yè)從“增量時代”邁向“存量博弈”的轉(zhuǎn)折點上，我們不得不承認一個被忽視的真相：環(huán)保行業(yè)過去十多年，許多企業(yè)的快速增長，并非真正靠管理能力贏得市場，更不是靠技術(shù)優(yōu)勢脫穎而出，而是踩中了時代的風口。

政策拉動、財政補貼、城鎮(zhèn)化紅利、PPP大潮……這是一場由外部力量驅(qū)動的集體繁榮，而非企業(yè)自身管理能力和技術(shù)實力帶來的成果。

當風口消退之后，企業(yè)是否具備“自我演化”的能力，將決定其能否穿越周期。而所謂“自我演化”，本質(zhì)上是組織能力的體現(xiàn)，是企業(yè)能否在不斷變化的市場環(huán)境中，依靠自身機制快速調(diào)整方向、優(yōu)化流程、提升效率——這一切，最終都要落在“管理”這兩個字上。

因此，當我們討論環(huán)保企業(yè)該如何進行創(chuàng)新，或探討創(chuàng)新如何成為核心競爭力時，更應(yīng)該反過來問一個根本問題：創(chuàng)新是如何產(chǎn)生的？企業(yè)具備多少研發(fā)能力？項目數(shù)據(jù)能否沉淀？組織協(xié)同是否高效？人才機制是否健全？如果這些答案都是否定的，那所謂“創(chuàng)新”很可能只是表面文章。

因此，相較于“我們是否需要創(chuàng)新”，環(huán)保行業(yè)更應(yīng)思考的是：“我們是否具備了孕育創(chuàng)新的基礎(chǔ)”？產(chǎn)生創(chuàng)新的基礎(chǔ)，在于有穩(wěn)定的專業(yè)能力支撐、有清晰的業(yè)務(wù)流程協(xié)同、有健康的財務(wù)管理體系，以及有可以容納失敗的組織文化。換句話說，創(chuàng)新不是結(jié)果，而是管理體系成熟后的一種自然衍生。

最后，我們必須正視并回答一個繞不過去的問題：到底是“因創(chuàng)新而商業(yè)”，還是“因商業(yè)而創(chuàng)新”？

在一個尚未管理成熟的行業(yè)環(huán)境中，后者往往才更接近現(xiàn)實：只有當企業(yè)在商業(yè)邏輯上站穩(wěn)了腳跟，才能真正具備持續(xù)投入創(chuàng)新的資本與耐心。而當企業(yè)具備了專業(yè)化管理、產(chǎn)品化能力與市場化機制之后，創(chuàng)新也才有可能跳出“偽概念”的陷阱，成為推動企業(yè)向前的真動力。

在這個意義上，環(huán)保行業(yè)今天最迫切的命題，也許不是“技術(shù)革命”，而是“管理補課”。只有真正邁過這道門檻，行業(yè)才有望從“靠天吃飯”的政策依賴型，向“自我生長”的創(chuàng)新驅(qū)動型邁進。而這，才是環(huán)保產(chǎn)業(yè)真正長大的標志。

當下環(huán)保行業(yè)最大的問題，表面上是“同質(zhì)化”，實際上是“虛假”。

假創(chuàng)新、假技術(shù)、假達標，最終產(chǎn)出的是假環(huán)保?？此茻狒[的創(chuàng)新潮流，若只是概念臆想與術(shù)語包裝，終將淪為泡影。

行業(yè)發(fā)展至今，已站在一個不得不認真面對“創(chuàng)新真?zhèn)巍钡墓?jié)點。創(chuàng)新不應(yīng)只是裝點門面的修辭，而應(yīng)成為企業(yè)穿越周期的內(nèi)生力量。

而真正能孕育出這種力量的企業(yè)，已經(jīng)在悄然積蓄能量：它們有清晰的管理體系，有穩(wěn)定的項目實踐能力，有可復用的技術(shù)成果，更有在市場中反復驗證的韌性。

這一部分企業(yè)，正在完成從“靠資源生存”到“靠技術(shù)發(fā)展”的蛻變，也為環(huán)保行業(yè)提供了向高質(zhì)量邁進的方向指引。

唯有打破假象、做實基本盤，環(huán)保企業(yè)才能真正進入“創(chuàng)新驅(qū)動”的發(fā)展階段。